Molte famiglie imprenditoriali hanno già tracciato una chiara strategia di proprietà definendo quote, successioni e ruoli. Ma questo basta a garantire la continuità dell’impresa, la coesione della famiglia e la prosperità a lungo termine? La vera sfida non è solo possedere l’impresa, ma saperla governare insieme.

Questo il tema al centro della terza sessione del seminario “Da ownership strategy a family governance”, che si è tenuto nella sede milanese di AIDAF sotto la guida di Daniela Montemerlo, Professoressa di Family Business e Governance, Università dell’Insubria e SDA Bocconi, e Alessandro Minichilli, Professore di Corporate Governance e Family Business SDA Bocconi.

Al centro del dibattito, la costruzione di strutture di governance familiare, il ruolo degli organi di famiglia, la gestione del passaggio generazionale e gli strumenti necessari a tutelare sia l’impresa sia le relazioni familiari, con gli interventi di Matteo Fumagalli Romario, Amministratore di Società del Gruppo SOL e dell’avvocato Matteo Bonelli, membro del Focus Team Aziende di Famiglia & PMI di BonelliErede.